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水情况公司稳步推进宁静生产治本攻坚三年行动

宁静生产治本攻坚三年行动开展以来,水情况公司结合实际,增强领导、周密安排、狠抓落实,推动治本攻坚三年行动取得积极效果。

谋篇结构抓安排。水情况公司高度重视,立足于快、着眼于实。3月份组织召开宁静生产治本攻坚三年行动推进会,研究制定了具有水情况公司“特色”的《宁静生产治本攻坚三年行动实施计划(2024-2026)》,着重从宁静理念、宁静责任、依法依规、标准建设、科技兴安、素质提升、教训罗致、综合监管等方面补短板、强弱项,全面推进十六项攻坚任务统筹开展,扎实推进宁静生产各项事情落实,为整治事情常态化开展打下坚实基础。

多措并举抓推进。水情况公司凭据宁静生产治本攻坚三年行动实施计划和事情安排,强组织、建机制、抓宣传、重考核,建立以主要卖力人为组长的三年行动领导机构,增强专项行动的组织领导、统筹协调。各单位依据计划制定宁静生产治本攻坚三年行动重点任务剖析表,明确事情重点和责任分工、任务目标,按期协调推进,形成常态化动态事情机制。每月按期对各单位的自查自改情况和运动落地情况进行督覆按核、通报,通过督覆按核推动三年行动事情任务和事情责任落实落地。同时水情况公司利用公司网站、微信民众号、厂区LED电子大屏等形式进行广泛宣传,营造“人人都知道,人人都重视,人人都加入,人人都作为”的治本攻坚三年行动良好气氛。

全面行动抓落实。连续开展重大事故隐患排查治理,组织进行宁静生产大排查、推动老旧场合消防设施升级革新等专项整治行动,目前下发16份隐患通知单,查处种种隐患175项,且已全部完成整改。同时,结合治本攻坚三年行动事情任务清单,全面推进从业人员宁静素质能力提升,水情况公司先后组织开展有限空间宁静知识培训、重大事故隐患判定标准专题培训、宁静生产月主题培训、交通宁静知识培训,笼罩人数790余人,切实提高了职工的宁静意识,确保公司宁静生产形势恒久稳定。
“三年行动”非一时之功,下一步,水情况公司将沿着“三年行动”的既定路线图和任务书,接纳“倒排工期、挂图作战、销号推进”的方法,做到既有统筹全面的科学谋划,也有一以贯之的坚定行动,始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,坚持“人防、技防、工程防、治理防”的“四防”步伐,全面排查各领域宁静隐患,确保宁静生产治本攻坚三年行动取得新效果。(李金晶) 


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