宁静生产治本攻坚三年行动开展以来
，水情况公司结合实际
，增强领导、周密安排、狠抓落实
，推动治本攻坚三年行动取得积极效果。

谋篇结构抓安排。水情况公司高度重视
，立足于快、着眼于实。3月份组织召开宁静生产治本攻坚三年行动推进会
，研究制定了具有水情况公司“特色”的《宁静生产治本攻坚三年行动实施计划（2024-2026）》
，着重从宁静理念、宁静责任、依法依规、标准建设、科技兴安、素质提升、教训罗致、综合监管等方面补短板、强弱项
，全面推进十六项攻坚任务统筹开展
，扎实推进宁静生产各项事情落实
，为整治事情常态化开展打下坚实基础。

多措并举抓推进。水情况公司凭据宁静生产治本攻坚三年行动实施计划和事情安排
，强组织、建机制、抓宣传、重考核
，建立以主要卖力人为组长的三年行动领导机构
，增强专项行动的组织领导、统筹协调。各单位依据计划制定宁静生产治本攻坚三年行动重点任务剖析表
，明确事情重点和责任分工、任务目标
，按期协调推进
，形成常态化动态事情机制。每月按期对各单位的自查自改情况和运动落地情况进行督覆按核、通报
，通过督覆按核推动三年行动事情任务和事情责任落实落地。同时水情况公司利用公司网站、微信民众号、厂区LED电子大屏等形式进行广泛宣传
，营造“人人都知道
，人人都重视
，人人都加入
，人人都作为”的治本攻坚三年行动良好气氛。